Суть стратегии и пример поиска голубого океана

Суть стратегии и пример поиска голубого океана

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Стратегия голубого океана Стратегия голубого океана — бизнес модель, описанная в одноимённой книге под авторством Ким Вичан и Рене Моборн. Труд увидел свет в и получил широкое распространение в западных бизнес сообществах. Модель освещает вопросы создания голубых океанов не существовавших доселе рынков с новым спросом. А также их взаимодействие с алыми океанами классическими конкурентными средами. Эта работа внесла существенный вклад в понимание того как формируются новые рынки сбыта. Книга базируется на летних исследованиях в области бизнеса и экономики. Большинство из них продолжает действовать до сих пор. Основные тезисы модели следующие:

Стратегия Голубого океана — / Ким У. Чан, Моборн Р

Созданная в году группой уличных актеров, компания уже познакомила со своими постановками почти сорок миллионов человек в девяноста городах мира. Менее чем за двадцать лет своего существования стал получать такие прибыли, которых . Этот быстрый рост примечателен еще и тем, что он произошел не в привлекательной, а в увядающей индустрии, где проведенный традиционный стратегический анализ указывал на ограниченные возможности роста. Власть поставщиков в лице звезд-исполнителей была столь же сильной, как и власть потребителей.

Альтернативные виды развлечений — от разнообразных городских шоу и спортивных мероприятий до домашних забав — все больше и больше уводили цирковую индустрию в тень. Дети клянчили у родителей деньги на игровые приставки, а не на билет на представление бродячего цирка.

8 () ТРЕНИНГ"ГОЛУБЫЕ ОКЕАНЫ бизнеса И.

Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов, а вместо этого посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества. Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. А уже после рассмотрения данного труда, на уже сформировавшееся мнение читателя, изложу собственное мнение о данной стратегии.

Продукты конкурирующих компаний обладают схожими характеристиками, а различия между ними, со временем и усилиями бенчмаркинга, стираются. Также компания анализирует уровень предложения, получаемого потребителем по каждому из факторов. Высокий показатель означает крупные инвестиции в развитие области конкретного фактора. Какие факторы конкуренции, определенные и принятые в отрасли, можно упразднить? Какие факторы конкуренции следует значительно снизить по сравнению с принятыми в отрасли стандартами?

Все три фактора были снижены путем ограничения ассортиментного ряда, смещения акцента коммуникаций с истории и престижа винодельни на другие факторы и выпуска вин с более выраженным и простым вкусом. Какие факторы следует значительно повысить по сравнению с принятыми в отрасли стандартами? Так, в основе создания музыкального онлайн-магазина лежит повышение ряда ключевых факторов отрасли обмена музыкальными файлами: Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать?

Сегодня поговорим об одной интересной концепции развития бизнеса — Стратегия Голубого океана. Мы затронули эту тему в общении с директором одной днепропетровской компании и после этого я решил написать статью об этом для нашего блога. Привлекательность развития своего бизнеса в Украине возрастает. Эта гипотеза подтверждается не только личными наблюдениями автора, но и представленными ниже данными.

В данном материале мы рассмотрим некоторые моменты, связанные с рождением новых бизнес-идей.

Стратегия голубого океана призвана минимизировать возможные риски. Но для современного бизнеса характерен ряд тенденций. Благодаря Существует шесть способов найти привлекательные идеи голубых океанов. 1.

Красной нитью на мероприятии прошла тема креативных индустрий, их роли в экономическом развитии региона, в социальном самочувствии территории. Одна из участниц культурного форума, глава Екатерина Черкес-заде, объясняет: Это касается и кино, и телевидения, и разработки игр и т. И влияние креативных индустрий на бизнес сложно переоценить: Татьяна Абанкина директор Центра государственного сектора экономики: Но сегодня мы наблюдаем отход от этого тренда, идет процесс регионализации и персонализации — с учетом особенностей места, характеристик людей, проживающих на конкретной территории.

Стал заметен переход к персонализации производства, когда не только услуги, но и товары, которые раньше считались массовыми, делаются специально под вас. И эти тренды открывают широчайший рынок, прежде всего для - - экономики. Какие специалисты нужны сфере -маркетинга?

6 принципов создания голубого океана из книги «Переход к голубому океану»

Мы просто не там их ищем! Колумб искал легкий путь к Индии, а открыл Америку! И как же выглядят эти голубые океаны и где их искать… Давайте порассуждаем… В дополнение, к вышесказанному в предыдущем посте, хочу добавить следующее. То, что эпоха капитализма плавно умирает, свидетельствует появление достаточно широкого течения под названием волонтерство, течение, которое особенно в последние лет начало стремительно расти и развиваться. Именно в этой среде появляется огромное количество свежих идей и даже появляются продукты, с которыми уже не под силу конкурировать детищам капиталистической системы распределения.

Следующие продукты массового использования и высокого качества сделаны на некоммерческой основе и служат для создания сайтов:

2. Визуальное исследование. Выход к покупателю и исследование всех 6 путей создания голубых океанов. Выделение преимуществ альтернативных .

Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов? Мир бизнеса можно условно разделить на пространства двух разных типов — алые и голубые океаны. Алые океаны представляют известное рыночное пространство — все индустрии, которые уже существуют на сегодня. Голубые океаны — это неизвестное, свободное от конкуренции пространство, т. В голубых океанах спрос не отвоевывается, а создается.

Читайте комментарии, рецензии и другую дополнительную информацию об этой книге на сайте . Входит пятерку лучших мыслителей мира . Печатался в самых рейтинговых изданиях, посвященных менеджменту. Соавтор многих статей профессора Чана Кима. Входит в пятерку лучших мыслителей мира. Основная идея Мир бизнеса можно условно разделить на пространства двух разных типов — алые и голубые океаны. Алые океаны представляют известное рыночное пространство — все индустрии, которые уже существуют сегодня.

Как создать свой голубой океан?

В основу книги положены пятнадцатилетние исследования, а в качестве примеров авторы приводят продуктивных стратегий, применяемых уже лет в 30 отраслях. В прошлом — консультант международных компаний по всему миру. Также является автором множества статей, которые посвящены управлению мультинациональными корпорациями и печатаются в самых известных журналах по бизнесу. Ниже мы приводим несколько интересных идей из книги Чана Кима и Рене Моборна. Изначально компания решила не конкурировать с обычными цирковыми шоу, а принялась за создание незанятого рыночного сегмента, на котором не было конкуренции.

Рынок был направлен на новую целевую аудиторию.

А теперь человек, которого считают настоящим гуру от бизнеса, говорил о духовности так спокойно и Мне нравится бизнес «голубых океанов»!.

Розовые океаны полны крови от конкурентной борьбы. Там идет вечная борьба. Голубые океаны бизнеса - это свободные ниши. Это то место, которое еще никто не нашел, и тот, кто найдет его первым, получит одну из самых главных преференций в своей жизни - временную монополию. Рано или поздно вашу бизнес идею обязательно скопируют, но за время монополии можно сделать такой отрыв, что остальным, чтобы догнать вас, понадобятся очень большие ресурсы.

Один из самых больших голубых океанов, который когда-либо замечало человечество, открыла компания . С того момента компания произвела более 67 миллионов таких девайсов.

Ваш -адрес н.

Чан Кима и Рене Моборна. Простота и эффективность идеи авторов настолько овладела умами менеджеров и управленцев, что на поиски своей Шамбалы бросился практически каждый прочитавший книгу — ведь, как говорил Оноре Бальзак, тот, кто ищет миллион, редко его находит, кто не ищет, не находит никогда. При этом нужно не оглядываться на конкурентов, а посвятить себя созданию принципиально новых стратегий, способствующих получению прибылей и росту в будущем.

Эти принципы указывают на то, как изменить границы рынка, сконцентрироваться на общей картине, выйти за пределы существующего спроса, правильно выполнить стратегическую последовательность и встроить реализацию стратегии в саму стратегию. Он прошёл в ноябре по инициативе издателя журнала Натальи Кондратьевой.

Голубые океаны — это все не существующие сегодня отрасли, неосвоенное рыночное пространство, незатронутое борьбой за.

Мой океан становится алым! Авторы книги взяли метафору алого и голубого океанов. Алые океаны — это та реальность, в которой все чаще приходится работать самым разным организациям, а голубые океаны символизируют собой бесконечные возможности, которые эти организации могут создать. В этой статье поговорим о конкуренции и о том, как к ней рекомендуют относиться Чан Ким, один из самых известных в мире бизнес-консультантов, профессор и советник международных корпораций, и Рене Моборн, профессор кафедры стратегии и менеджмента и эксперт по менеджменту.

Стратегия голубого океана Цель стратегии голубого океана проста: Чтобы это сделать, нужно запомнить одну вещь. Не следует ставить конкуренцию во главу угла. Слишком часто планы компании основываются на конкуренции. Да, безусловно, конкуренция становится жестче, издержки растут, а прибыль получить все сложнее. Стратегия голубого океана ясно указывает: В основу стратегии ложится конкуренция, а не ориентация на клиента. В результате компания озабочена только тем, как оторваться от соперников и правильно отреагировать на их шаги, вместо того чтобы искать способы повысить ценность своих товаров и услуг для покупателей — а это далеко не одно и то же.

Голубые океаны тренинг

Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов, а вместо этого посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества. Книга не только призывает компании к этому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. Чак Ким, Рене Моборн Книга была издана 12 лет назад, но, по нашему мнению, до сих пор не написано ничего более смелого, ценного и действенного на тему построения инновационной стратегии и продвижения бизнес-идей.

Основываясь на данных летних исследований, авторы приводят более успешных кейсов компании в 30 отраслях за последние лет. Не удивительно, что на данный момент продано более двух миллионов экземпляров и осуществлен перевод этой настольной книги каждого уважаемого бизнесмена на 40 языков мира.

И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется что победителей, создающих голубые океаны, от неудачников.

Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек — все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели. Эта книга — дорожная карта для перехода от алого океана к голубому.

Почти 30 лет Чан Ким и Рене Моборн изучали самые разные организации большие и малые, коммерческие и некоммерческие, а также правительственные организации , которые смогли выйти за пределы конкуренции на существующих переполненных рынках алых океанах к новым вершинам уверенности, создания рынков и роста. Разрабатывая стратегию ведения бизнеса, авторы учитывали опыт и тех организаций, которые успешно совершили переход, и тех, которым это не удалось.

В своей новой книге Чан Ким и Рене Моборн описали проверенные процесс и инструменты создания рынка, для того чтобы помочь вам, вашей команде и вашей компании совершить переход от алого к голубому океану таким способом, при котором сотрудники будут ощущать свою причастность к этому процессу и способствовать его успешной реализации. Книга содержит пошаговое руководство, которое может применить любой желающий вместе с проверенными на практике, полученными на местах выводами в отношении того, что работает, что не работает и как избежать возможных ловушек на этом пути.

«Океаны» бизнеса

Если большинство ваших активов находится в алом океане, проблемы предрекает автор знаменитой стратегии голубого океана профессор бизнес-школы Чан Ким, который уже научил , и другие лидирующие компании уходить от конкуренции и реконструировать границы рынка. Чан Ким предлагает воспринимать рыночную вселенную как два океана — алый и голубой. Алый океан символизирует известные на сегодняшний день отрасли, границы которых определены, а правила игры всем известны.

По мере ужесточения конкуренции на таком рынке перспективы роста и получения прибыли у компании становятся все более сомнительными. Новинки превращаются в товары массового потребления, а растущая конкуренция окрашивает воды этого бизнес-океана в кроваво-красный цвет.

«Голубые океаны» креативных индустрий | Деловое обозрение. И влияние креативных индустрий на бизнес сложно переоценить.

Однажды нам довелось побывать в России. Это произошло в конце х годов, когда мы приехали в Ленинград, как в те годы еще назывался нынешний Санкт-Петербург. Мы были удивлены предпринимательским настроем тех, с кем нам тогда довелось встретиться, присущей россиянам энергией и стремлением к созданию новых экономических возможностей. Вопрос заключается в следующем. Как российский бизнес может создавать продукты и услуги, обеспечивающие быстрый прибыльный рост компаниям и являющиеся доступными массовому покупателю не только в России, но и в других странах мира?

В условиях, когда конкуренция на глобальном уровне становится все более ожесточенной, а торговые барьеры рушатся, найти ответы на эти вопросы становится как никогда важно. Благодаря проводимым нами, на протяжении последних пятнадцати лет, исследованиям, удалось определить, четкие стратегические модели, создания голубых океанов, позволяющие вырваться из порочного круга конкурентных войн. Мы приглашаем вас, прочесть эту книгу и применить ее идеи и концепции на практике, в своей компании, на своем предприятии Голубые океаны возможностей лежат вокруг нас.

Нет необходимости конкурировать, когда можно обратить свою энергию на дело созидания. Мы надеемся, что эта книга поможет делу создания процветающей российской экономики.

10 примеров применения стратегии голубого океана

Реконструкция границ рынка Первый принцип стратегии голубого океана заключается в реконструкции границ рынка с целью вырваться из мира конкуренции и создать голубой океан. В ходе исследований удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Авторы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков и назвали это моделью шести путей.

Авторы книги взяли метафору алого и голубого океанов. из самых известных в мире бизнес-консультантов, профессор и советник.

Работа основана на более чем десятилетнем исследовании, охватывающем около тридцати отраслей промышленности за последнюю сотню лет. Чан Ким и Рене Моборн сосредоточили свое исследование на выявлении общих факторов, которые приводят к созданию голубых океанов. Кроме того, были выявлены ключевые различия, отделяющие их создателей от простых выживших в традиционной конкурентной борьбе, которую авторы книги сравнивают с окровавленным океаном.

Благодаря данной книге авторы вошли в рейтинг Компании, которые стали создателями новых рыночных пространств, не шли путем обычной конкуренции, они выбирали для себя совершенно иной путь развития. Инновация ценности — новая стратегическая логика, формирующая голубые океаны. Согласно этой стратегии, инновации неотделимы от ценностей, так как итогом такого развития может стать лишь неэффективная гонка за технологиями.

Ценности без инноваций, в свою очередь, не дают возможности дифференцировать бренд. Инновация ценности позволяет создать новое рыночное пространство, сформировать и получить новый спрос, разрушить компромисс между ценностью и издержками, а самое главное — развиваться, не боясь конкуренции. С момента публикации первого издания книги база данных и области исследования продолжали расти.

Количество голубых океанов, созданных в коммерческой сфере, среди некоммерческих организаций и даже в государственном секторе, постоянно увеличивалось. Ниже вы найдете разбор десяти примеров удачного создания голубого океана в различных отраслях. Менее чем за двадцать лет с момента своего создания цирк обошел по уровню доходов исторических чемпионов цирковой индустрии.

Как создать рынок : стратегия голубого океана. Эффективно о бизнесе.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!